在隧道施工中進(jìn)行防水板的應(yīng)用，由于隧道施工情況的復(fù)雜性，需要積極加強(qiáng)人員管理，以保證防水板的鋪設(shè)能夠有條不紊，防止人員協(xié)調(diào)失當(dāng)對工程建設(shè)效率和效果造成影響。通過加強(qiáng)人員管理的方式，也可以根據(jù)工程量和工程標(biāo)準(zhǔn)有效進(jìn)行人員分配，保證工程建設(shè)的科學(xué)性，使防水板的鋪設(shè)滿足相關(guān)的專業(yè)需求。

首先，在進(jìn)行人員管理的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工責(zé)任的落實，使施工人員的施工責(zé)任得到確認(rèn)，在實際施工的過程中根據(jù)施工責(zé)任進(jìn)行人員的有效調(diào)整，防止施工出現(xiàn)人員規(guī)劃不明確、施工不夠協(xié)調(diào)的實際問題。同時，人員管理應(yīng)當(dāng)以制度管理作為基礎(chǔ)，以規(guī)劃調(diào)整作為輔助，使隧道施工和防水板施工在整體上相互聯(lián)系，在細(xì)節(jié)上相互區(qū)分，以充分保證施工效果。其次，應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)的施工培訓(xùn)使施工人員建立責(zé)任意識，在實際進(jìn)行施工的過程中，更應(yīng)當(dāng)使施工人員對施工模式、責(zé)任產(chǎn)生認(rèn)識，以充分保證施工的穩(wěn)定落實。同時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)防水板的應(yīng)用情況制定人員管理規(guī)范，根據(jù)相關(guān)規(guī)范加強(qiáng)管理，保證管理方式的科學(xué)性和全面性，解決人員管理中的實際問題。